‘n Moontlike NGK perspektief op Clem Sunter se vlaggies

Clem Sunter lig ‘n paar belangrike vlaggies uit om dop te hou vir die toekoms waaronder die volgende voorkom:

  1. Die Religie vlag: Dat die religieuse oorloë tussen Saudi Arabië en Iran dopgehou moet word.
  2. Die Rooi vlag: Dat lande soos Rusland, Sjiena en Noord Korea dopgehou moet word vir moontlike kommunistiese bewegings.
  3. Die Grys vlag: Dat lande soos Japan, die Verenigde Koninkryk en Sjiena dopgehou moet word vir hulle ouer wordende gemeenskap.
  4. Die Bewolkte vlag: Dat anti-establishment sentimente dopgehou moet word as gevolg van stygende ongelykhede in die samelewing.
  5. Die Groen vlag: Dat ekologiese kwessies aan die toeneem is en dopgehou moet word.
  6. Die Pandemie vlag: Dat hierdie vlag se scenario nou aan die uitspeel is met die COVID-19 virus.

Ek het gewonder wat sal gebeur as ons kortliks na hierdie 6 vlaggies kyk vanuit die perspektief van die NGK. Hoe sal die NGK reageer op hierdie vlaggies?

  1. Die Religie vlag: Religie in Suid-Afrika raak al meer pluralisties. Terwyl Suid-Afrika steeds statisties ‘n Christelike land is met 79.8% (2001, statistieke Suid-Afrika) van die bevolking wat meld dat hulle Christene is, wonder ek of hierdie die praktieserende geval is? Met sosiale media wat ‘n al groter rol speel in die gedagtegang van jongmense wonder ek regtig hoeveel Suid-Afrikaanse burger leef steeds Christelik en vertel ander mense van hulle Christelike oortuiging.
  2. Die Rooi vlag: Met Suid-Afrika wat besig is om hegter bande te smee met veral lande soos Sjiena en Rusland is die vraag daar oor wat die langtermyn gevolge daarvan gaan wees op die toekoms van die religie in die land.
  3. Die Grys vlag: Hierdie vlag is veral ‘n vlag om dop te hou in die NGK omdat ‘n beduidende deel van die NGK se lidmate bo 65jaar is. En wat hierdie vlag nog belangriker maak om dop te hou is dat hierdie ouderdomsgroep van die NGK se lidmate tradisioneel ook die gedeelte is wat getrou bydraes maak aan die sisteem. Jonger mense en NGK lidmate gee eerder hulle tyd en geld aan kleiner organisasies waar hulle die verskil kan sien en in kan deel as om ‘n dankoffer in ‘n groot put te gooi waaroor hulle nie eintlik ‘n sê het nie.
  4. Die Bewolkte vlag: Hierdie vlag is ook ‘n belangrike vlag om dop te hou in die lig van die reuse ongelykheid in die land. Waar gaan die NGK haar stem laat hoor en deelneem aan die regstellende aksie? Veral gegewe dat die NGK ‘n bydrae in die verlede gemaak het tot die ongelykhede van die land?
  5. Die Groen vlag: Ek vermoed ‘n groot deel van die ekonomie gaan onder die groen vlag staan in die toekoms. Hier kan die NGK nie net al haar geboue en bates ekologies bestuur nie, maar ook aktief ‘n ekologiese bewussyn kweek onder mense om in harmonie met die ekologie te leef.
  6. Die Pandemie vlag: Die COVID-19 pandemie het ‘n groot impak op die gesondheid van die NGK. Dit plaas ‘n vergrootglas op alle werksaamhede van die kerk. As daar nie goeie verhoudings was voor die pandemie is daardie verhoudings nou nog broser, waar sterk verhoudings gebou was, dra dit nou by tot sterker samewerking.

Ek plaas hierdie woorde vir myself om op ‘n gereelde basis terug te kom na hierdie vlaggies en dit te herbedink soos die omstandighede verander.

Clem Sunter se vlaggies om dop te hou vir die toekoms

Introducing a scenario of hope changes the future.

 

  1. Scenario Planning
    1. Mind of the fox
      1. One future: hedgehog
      2. Many futures: fox
  2. Flag watching
    1. Religion flag
      1. Religious wars between Saudi and Iran
    2. Red flag
      1. Russia
      2. China
      3. North Korea
    3. Grey flag
      1. Ageing population
        1. Japan
        2. UK
        3. China
    4. Cloudy flag
      1. Anti-establishment sentiment because of rising inequality in society
    5. Green flag
      1. Ecological concerns
    6. Pandemic flag
      1. Much to do about
      2. Camels straw
        1. The world was in a fragile state before the pandemic hit
          1. China’s growth slowing down
          2. Easy money policy with low interest rates which led to massive governmental and consumer debt.
        2. Economy breaks the camels back
        3. Length of economic recovery is important
          1. Watch the statistics
            1. GDP
            2. Inflation
            3. Level of employment
            4. Not a “V” but a “U” curve
      3. Spain again
        1. Second wave of outbreak?
        2. Much uncertainty about virus
        3. Uncertainty about fatality rate
        4. Uncertainty about infection rate
        5. Uncertainty about cure/vaccine
      4. Tightrope
        1. A balance between lives and livelihood
        2. A balance between lives and economy
        3. Walk the tightrope until covid-19 has a vaccine or goes away
        4. South African scenario playing out
  3. “May the fox be with you.” – Clem Sunter
  4. Is there any way to get away from “the rich get richer” scenario?
    1. WW2 did wreck the wealthy 50’s 60’s 70’s was a time of global growth for all.
    2. It is possible after the pandemic is over when we move to a global inclusive economy.
  5. Siyabulela Xuza
  6. The world of work has changed. The power does not lie in big government or organisations. Adapt to small businesses as the way of the future. Small businesses are going to transform the South African economy.

Aanpasbare Leierskap met verwysing na Canoeing the Mountains deur Tod Bolsinger, deel 2.

‘n Vraag wat eerste gevra moet word is; Wat is die organisasie se korporatiewe bestaansdoel? Vir wie of wat bestaan die organisasie?

  • Alles wat die organisasie doen moet die korporatiewe bestaansdoel ondersteun. Alles. Daar kan nie sideshows gehou word met die hoop dat dit die organisasie op die langtermyn positief gaan beinvloed nie. Nee, alles wat deur die organisasie gedoen word, moet die bestaansdoel ondersteun.
  • Vir gemeentes (my konteks) is dit belangrik om te onthou dat prediking nie leierskap is nie, maar dat prediking leierskap en uiteindelik die bestaandoel ondersteun.

Daar is ‘n verskil tussen “tegniese probleme” en “aanpassings uitdagings”

  • “tegniese probleme” is probleme waarvoor daar reeds oplossings is en wat binne die reikweidte van die gemeenskap is. Oplossings kom gewoonlik vanuit “beste praktyke” en word deur kundiges geimplimenteer.
  • “tegniese probleme” is tegnies omdat die oplossing reeds in die reikweidte van die gemeenskap is.
  • “aapassings uitdagings” is sistemiese probleme met geen antwoorde wat voorkom as gevolg van ‘n veranderende omgewing.

Aanpasbare leierskap word vereis in die volgende omstandighede:

  • ‘n Veranderende omgewing waar daar geen duidelike antwoorde is nie.
  • Die nood vir beide leiers en volgelinge om te leer, veral vir die leier se eie transformasie, ontstaan.
  • Die onvermeidelike realiteit dat ‘n nuwe oplossing met verlies sal gepaardgaan.